Ce qu'il faut connaître sur le Management de la Qualité.
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Vue d’ensemble
Suite à l’impact causé par l’industrie, les exigences de la société contemporaines ont changé :
•Travailler de manière à comprendre les différentes tâches de l’entreprise
•Préserver la santé des travailleurs
•Anticiper les impacts environnementaux des activités humaines
•Lutter contre les pollutions
•Promouvoir une approche rigoureuse de l’évaluation et de la gestion des risques
Et pour répondre à ces attentes légitimes et prendre les précautions nécessaires, les entreprises recherchent sans cesse des professionnels maîtrisant les savoirs techniques, les contraintes légales et les comportements managériaux idoines.
Pour ce faire, on va maîtriser lors de cette formation les principes de management ainsi que les différents outils (Roue de DEMING, Pyramide de MASLOW, Analyse des risques..)
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Objectifs
Au cours de cette formation vous allez :
- Elargir la compréhension du management de la qualité
- Reconnaître l’utilité de la norme
- Identifier les outils nécessaires pour la mise en place d’un système de Management
- Comprendre certaines notions sur le management et la qualité
- Faire un lien entre les principes de management et la norme
- Réaliser un pré-diagnostic déterminant la politique qualité à mettre en œuvre
- Maîtriser les outils et techniques permettant la conception, la mise en place et la gestion d’un système qualité
- Connaître les méthodes liées à l’optimisation des processus et à la mesure de leur efficacité
- Mettre en œuvre les techniques de management de projet et de promotion de la qualité en interne et en externe.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Public concerné
Les formations Qualité, Risques et pollutions, Santé, Hygiène et Sécurité sont adaptées à toutes les personnes souhaitant :
• Renforcer leurs compétences
• Acquérir de nouvelles / mettre à jour
• Evolution professionnelle à court ou moyen terme
• Retrouver un emploi.
2.1.1. Exemple et présentation
2.2.1. Exemple et présentation
2.2.2. Définition
2.4.2. Définition
2.5.2. Définition