Formation : Planification et gestion de crise

Une situation de crise paralyse votre entreprise ? Que faire pour en sortir renforcé ? Quel management adopter ?

Sortir d’une crise (et bien en sortir). Prendre la bonne décision. Au bon moment. C’est le rôle de tout bon manager lorsque ça va mal !

Les crises sont multiples et diverses. Elles jalonnent l’histoire de l’humanité et sont intimement liées à son développement et à son évolution.

Elles touchent bien évidemment, et de manière régulière, les entreprises et les organisations.

Inévitables, on se doit a minima d’en réduire les effets les plus néfastes. Et si on peut les anticiper, c’est encore mieux !

Manager, c’est agir et faire agir, donc préalablement décider.

Non pour « gérer la crise », mais pour éviter les conséquences induites les plus dramatiques, les minimiser et revenir au plus vite à une situation normalisée (qui n’est pas nécessairement la situation ante). Comme toujours, ce manager doit s’appuyer sur trois piliers incontournables :

  - Savoir : des connaissances à acquérir ;

  - Savoir-faire, en appliquant une méthodologie éprouvée ;

 - Savoir-être ou les qualités attendues du manager en situation de crise.

Cette formation vidéo a pour objectif de vous initier aux pratiques des organismes dont la « gestion de crise » est le quotidien, de plus en plus adoptées dans les grandes entreprises confrontées aussi à ce type d’évènements.

Elle reste encore assez rare dans les différents catalogues de formation (en présentiel ou en distanciel) car on confond trop souvent gestion de crise et communication de crise. Pourtant, la seule communication n’a jamais permis de sortir d’une crise.

Il faut s’attaquer aux causes, non uniquement aux conséquences.

C'est ce que, fort d'une trentaine d'années d'expérience, votre formateur, Jean-Luc Cuny, vous présente ici.

Alors profitez-en pour vous initier à cette « gestion de crise ».

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de

- Maîtriser les principes de la planification opérationnelle

- Intégrer rapidement une cellule de crise et d’y tenir votre place

- Participer efficacement au travail d’une cellule pluridisciplinaire

- Apporter votre contribution à l’élaboration d’une décision opérationnelle

- Rédiger les éléments sous votre responsabilité des directives opérationnelles

- Participer au retour d’expérience post crise.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis, juste de l’intérêt pour le sujet, à titre personnel ou professionnel.

Les chefs d'entreprise, particulièrement de PME, qui souhaitent s'initier à la gestion de crise Les équipes de direction d'une entreprise

Tous les managers en poste ou les futurs managers

Tout cadre ou expert susceptible d'intégrer une cellule de crise au sein de son organisation